发扬“专、精、特、新”精神 凯达机床勇做行业排头兵

     自2008年国际金融危机爆发以来，世界经济跌宕起伏。尽管中国成功地避开了金融危机，机床行业成功抵御了金融危机的第一波冲击，但从2011年下半年开始，受到国内外宏观经济低迷、市场需求持续疲软和转型升级困难增大的综合因素影响，机床行业呈现明显的惯性下滑趋势。行业内需求持续大幅下滑，销售显著下行；生产持续大幅下降，库存持续增长；产业转型升级缺乏有效推进，运行质量显著下滑；出口由增转降，出口增速由正转负等；生产企业间竞争白日化，盲目价格战，利润率极低......机床行业在阵痛中承压转型，机床企业在逆势中成长。在这种大背景下，浙江有一家驰骋行业六十余载的老牌机床企业从众多机床企业中脱颖而出，勇做行业排头兵，实现了效益、规模双丰收。这家企业就是浙江凯达机床股份有限公司(下文简称“凯达机床”)。




立车与立加装配车间

凯达机床地处江浙经济发达地区，有得天独厚的地理优势。但浙江的机床生产企业众多，企业之间的竞争白热化，价格战非常激烈。前几年是机床行业的低迷时期，传统机床企业的业绩普遍遭遇了“滑铁卢”。而凯达机床决策层敏锐地察觉到，新一轮的转型升级必须要避免战略趋同，把产品的技术含量提高，做好产品差异化，企业在未来发展中同样大有可为。粗放式的增长模式已无法满足行业的发展需求，客户更加重视产品的质量与性能，倾向于购买高质量的产品。下游企业虽有相当需求，但个性化趋势明显。

抓准了行业与客户痛点，凯达机床精准出击。为了实现公司的可持续发展，继续当好浙江机床行业排头兵，公司提出了四个坚持战略。第一，坚持机床主业不动摇；第二，坚持新产品开发和多品种经营不动摇；第三，坚持精品路线，不参与价格战；第四，坚持内外销并举的两条腿走路战略。除此之外，公司积极拓展外部市场，实现内部能力再造，采用以“专、精、特、新”为主要特征的差异化竞争战略。以上一系列的措施，让凯达机床由传统型机床企业成功“蜕变”为创新型技术企业，在行业低迷时期仍实现了逆势上扬的发展态势。


车间员工正在调试设备


近年来，公司以“技术创新”为强大武器，准确把好市场脉搏，不断按市场需求开发了多款新产品。据悉，凯达机床每年有4-6款全新产品通过新产品鉴定验收。这些机床产品内配备的数控系统、伺服电机、液压油缸、伺服刀架、变频电机等体现行业核心技术水平的功能部件，全部由凯达机床自主研发，公司对其拥有自主知识产权。凯达机床创新研发的产品不仅可靠性远超同类产品，加工效率与加工精度与其他同类产品相比也毫不逊色。凯达机床以“技术创新”与“特色产品”应万变，通过贯彻“专、精、特、新”差异化竞争战略，提升产品的技术含量，拥有了快速应变市场风险的能力，让企业在竞争激烈的行业市场中立于不败之地。此外，由于凯达机床拥有行业前沿技术，掌握市场“话语权”，今年，企业还负责起草了1项国际标准。

回顾2017年，凯达机床勇做行业排头兵，不仅在机床技术方面实现了提升，销售业绩也增速喜人。公司主要经济指标趋稳向好，销售额较2016年增长42%，合同金额较2016年增长36%。其中，凯达机床内销增长31%(内销合同增长27%)，外销增长50%(外销合同增长41%)，不仅把产品销售网洒遍全国，更进一步拓展了海外业务。公司产品库存较2016年下降76%，机床产品在销售方面呈现供不应求的态势。通过一系列战略决策的实施，凯达机床以新的姿态继续领跑浙江机床行业，走出了一条符合企业自身特点的“专、精、特、新”、可持续发展的光明大道。