太原重工总经理张志德：传统产品市场回暖 企业利润获增长
2018年太原重工公司围绕“改革创新、高质量发展”这一工作主线，攻坚克难、锐意进取，实现工业总产值118亿元，利润5000万元，多项指标位居行业前列，实现营业收入130亿元。
2018年是传统产品逐渐回暖的一年。起重机、焦化、油膜轴承等传统产品主要指标明显增长，均超额完成全年任务，轧钢、锻压运行平稳。签订或中标了河钢450t铸造吊、台塑480t铸造吊、承德建龙∅258mm连轧、柳钢7.5m顶装焦炉等一系列重大产品合同，为今年规模、效益提升奠定了坚实基础。
产品智能化进一步拓展，起重机在国内率先实现了钢水吊运无人化操作，立恒7米顶装焦炉智能化成套设备签订合同并完成了施工设计，太重煤机智能化采煤机实现订货6台，矿用挖掘机、大型挤压机等也实现了智能化应用，传统产品的行业地位更加稳固。
2018年是转型产品实现新突破的一年。全年完成新产品开发70项，完成新产品试制60项，制修订国家及行业标准10项，授权专利93项；轨道交通超额完成全年指标，单月产量再创新高；新能源相继签订了阳兴乡、五寨李家坪等重大总包合同，并与三峡集团签订了8MW海上风机研制与工程应用协议；海工装备方面，首台1900KJ打桩锤实现销售并新增订货4台，并中标了3600t海上风电施工船项目；工程机械TZM1200机型首台套投入市场；高端液压产品订货实现较大增长，转型产品的市场竞争力进一步增强。
2018年是运行质量显著提升的一年。一是合同质量全面加强，从源头抓起，严守效益、付款两条红线，缓解了资金压力，规避了资金风险。二是清收工作卓有成效，制定了以“降存量、控增量”为主线的工作方案，全面推进清收工作，存量应收账款降幅接近50%。三是资金周转循环高效，太原重工完善了生产经营、技改、转贷三个资金池，使责任更加清晰，运行更加顺畅。四是信息化建设全面提速，完成了集团OA与子公司的并网运行，提升了财务系统的信息化水平，初步形成了集团网站群体系，更好地发挥了官网在企业形象展示中的窗口作用。
2018年是国企改革持续深入的一年。按照省国资委要求，公司细化分解并扎实推进了国企国资改革38项重点工作任务。在厂办大集体改革方面，制定了太重机企《内退职工安置办法》及《离岗人员参保续保办法》，榆液和太矿分别制订通过了各自的《厂办大集体改革职工安置办法》，已安置职工483人，整合注销小法人单位17户。在“三供一业”移交方面，完成了国有企业承担的“三供一业”正式移交协议的签署。在公司治理方面，修订完善了《董事会议事规则》、《总经理办公会议事规则》，同时组织各子公司将党建工作写入章程，形成了有章可循、决策科学的公司治理流程。在资本运作方面，对公司土地价值进行了重估，实现了资产增值9亿元，并以集约高效原则对空置资源进行了盘活利用。
2018年是党建工作全面加强的一年。2019年是新中国成立70周年，也是公司“十三五”规划的攻坚之年，更是全面深化公司改革、持续强化创新驱动，增强活力、提升效率、改善效益的重要一年。2019年的公司目标是：工业总产值125亿元，营业收入140亿元，利润总额5000万元。
2019年太原重工将通过创新驱动推动产品结构调整，通过深化改革激发企业活力，通过“三降一清”顺畅资金循环，通过资本运作降低企业负债，以海外业务为重点加快公司国际化进程，实现公司运行效率的不断提升，效益水平的不断改善，推动公司高质量发展再上新台阶。
