在前几天，看到一篇文章：亏大了，工厂转型做跨境电商失败，上万个库存送给别人都不要！被文章里那位王先生的遭遇所触动，因为，他的处境我也深有体会。
现在的市场就是这么怪！办厂的不如炒房的！赚钱的速度永远赶不上房价的涨速！老板不如工人！15年前老板是大爷！现在老板是孙子......
有人说市场经济本就如此，有人赢，有人输。花无百日红，人无百日好。只赢不输个个都去当老板了，走一批，来一批，市场是有容量的，能做强做大的总是少数，这是社会规律。
“小老板在愁、中老板在挺、大老板咬牙彻夜难眠。”这大概就是这几年来实体工厂的现状！
这话可能说的有点严重，但是我觉得做老板真心不容易。
每天早上睁开眼睛，面对的就是房租、水电、人员工资、材料费、物管费等各种花费，现在的我只要看到财务表上的大额支出，就有点心慌，每天都在为盈利发愁。
除了这些琐事，还得操心员工管理，有时候来了订单，还得去”求“着工人去完成，因为现在招人实在是太难了，流动率特别高。
有段时间工厂连续有三个人辞工不做，弄的我订单延时一个多星期才完成，现在只要有员工开口说 “老板，有空吗，有点事想跟你说”，就会觉得心脏一紧，不敢接话。
近些年市场的不景气，厂里的订单也越来越少，我隔三差五的都会出去跑订单，与其说是跑订单，倒不如说是出去“乞讨”订单。
我每天还得和那些公司老板搞关系，甚至有时在他们那里打打下手帮忙，坐在那里等订单。
由于工厂实力小，议价能力低，导致利润一直被压着，因为像我们这些小工厂实在太多了，你要钱高一些客户就不选择你。
所以很多小工厂只能靠低价接订单，不少老板辛苦干一年，也赚不了多少钱。
每年赚的钱除了养活一帮工人外，其他的大头基本都交到房东那里去了，可以说，忙来忙去结果还是帮房东打工，最后眼看着自己帮房东还完了房贷。
老板看似风光，实则是身不由已，与家人和亲人疏于沟通，出现裂缝；由于利益的纷争，兄弟姐妹反目成仇，老板成为孤家寡人的不在少数。
而所谓的朋友，在多年的开厂过程中，要么分离，要么就是一些餐桌永远你买单的酒肉之交。
但由于生意，又不能不去应酬，为了订单，客户的酒得陪着，过节过年礼得送着；为了工厂少点麻烦，各处关系还得打点着；为了留住员工，隔三差五还得请员工出去打打牙祭。
可以说，我感觉自己如今的生活过得越来越不正常了。
有时我也在问自己：就这样一直当孙子一般做工厂，这个实体工厂还能做下去吗？
有时候也暗暗在给自己鼓劲：坚持下去，总有一天会做大的！
求着别人干活，是不能维持的，有质量问题还不能大声说，年头忙到年尾两手空空，却一直给自己打气要坚持，坚持了这么多年年看不到出路果断关掉，虽然负债累累，但债务不会增长，还掉一点少一点。为了这个厂我耗尽前半生的时间，最后妻离子散，什么都没了。这几年咬进牙关挺过来了，将以前的资源整合后，分配到别的工厂加工，反而赚到钱，短短两年时间还清银行外债，还拥有自己的房子，以前想都不敢想。当前实体真的很难做，脱实向虚已成主流。
以上就是我这些年开厂来的心声，不知道有多少人和我一样在撑着。
人才对于一个国家，一个企业都是最为宝贵的一笔财富，这是众所周知的，不必多言。未来，国家之间的竞争，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。一个企业抓住了人才，你就抓住了，企业未来永不衰败，蒸蒸日上的牛鼻子，抓不住人才，那你的企业就会永远做不大、做不强，原地打转甚至越做越小，直至被竞争对手吃掉。
那么既然人才对企业如此的重要，企业该如何的留住人才，留住核心骨干、留住核心技术人员呢？靠企业发的工资？靠福利？靠奖金吗？实践表明，这些福利政策发挥留住人才的功能很有限。外边的世界很花花，如果，其他企业给的待遇比你的企业给的待遇好，给的职位高或者是这些人才要自己单干呢，那么你企业的这些人才就会禁不起诱惑溜走了？对企业的损失有时候是很大的。
企业做的久的老板都知道，10年前我们并不一定要通过股权激励的方式来留住人才，因为那个时候所有的行业都处于暴力时期，那个时候有人口红利，我们只用粗放式的管理就可以赚到钱，但是时间过去了，我们从人口红利到人才红利，我们从爆利阶段到微利时代，互联网放大了每一个个体的价值，现在企业用工成本越来越高，我们可以和任何一件事情对抗，但不能和趋势对抗！
