在格力高栏产业园动工仪式上，董明珠表示，通过建设科技型的产业园，加快企业科技化、全球化发展，为珠海“二次创业”再添新羽翼。
■ 中国妇女报·中国妇女网综合
3月31日，珠海格力电器股份有限公司高端智能电器（高栏）产业园建设项目在珠海正式举行签约暨动工仪式。随着格力全球市场规模进一步扩大，其现有的生产基地已无法满足产量拓容的需求。此次投资建设的高栏产业园，以家用空调生产为主，定位为“智能电器、出口为主、兼顾内销”。
格力计划将该产业园打造成自动化、信息化、智能化、柔性化、精益化、绿色化、定制化、敏捷化于一身的“智慧工厂”。在新冠肺炎疫情席卷全球的今天，作为中国制造业代表的格力电器动作频频，从疫情期间积极应对到率先复工复产，陆续加紧口罩、护目镜、杀病毒空气净化器等急需抗疫产品，董明珠带领下的格力一刻也未停歇，为世界展现了中国一流标杆企业的实力及担当。
近日，格力电器董事长兼总裁董明珠做客央视财经云直播，分享了格力作为跨国制造企业在疫情全球蔓延背景下的种种应对举措。
问：制造业是一个劳动密集型的行业，您切身感受到这次的疫情对企业的冲击力有多大？
董明珠：这次疫情比SARS影响大。当时广东是SARS比较严重的地方，但我们生产几乎没有受到影响。而这一次疫情影响的不是一个省份，是全国性的。像我们空调行业，不能上门安装服务，门店全部关闭，再加上我们的上下游合作链条也不畅通……所以这对我们是极为严重的冲击。
1月20日看到了武汉的消息，我们就预计可能会有一大波冲击，对此我们成立了疫情防控小组，提前做了准备。在做好疫情防控的前提下，我们并没有因为疫情而停止生产。因为春节以后有很多空调需要开模具，这个时间段很重要。
不要叫苦，没有用，想办法去克服困难
问：格力复工复产的过程是怎么推进的？有没有遇到一些问题和困难？
董明珠：我们有上千家配套企业，这些企业是小厂且在不同的省份，所以供应链也出现了问题。我们通过政府之间的协调，在保证好疫情防控的前提下，完善我们供应链的复工。
现在我们基本上全复工了，但是“全复工”不等于“全复产”。包括比如材料供应方面的问题，员工返岗了还有适应的问题等。最重要的是每个人都要意识到，面对疫情，绝不是简单的政府管、企业管、我们就可以不管，每一个人都要有强烈的防疫意识。大家要共同来面对困境，这也是在锻炼员工的集体意识和组织意识。
问：您觉得中小企业在复工复产方面遇到的问题，可以怎样寻求更好的解决路径？
董明珠：中小企业可能关心的都是资金问题。其实这时候，这些直接面向市场的中小企业，如果给大企业做配套生产，很多问题是可以解决的。他们要解决的不是资金问题，而是如何保证质量，如何保证全员到位生产。
问：除了您刚才说的生产方面的压力，2月份的销售数据也不好，这意味着什么？您担心焦虑吗？
董明珠：格力空调在家用空调领域占据全球1/5的份额，这意味着我们可能损失两百亿。
面对现状，首先要有一个好心态去看待它，第二要积极地去应对。疫情的影响是普遍现状，我们要正确看待，不要恐慌，也不要叫苦，没有用，我们要想办法去克服困难。在这个过程中，我们自己制造了口罩机，也开始生产口罩。在人手不够的条件下，我采取的办法是鼓励所有员工要有一种大的情怀来面对现状，行政人员全部下车间，让长期坐办公室的行政人员体验一下一线工人的现状。
问：所以从春节复工以来到现在，你们是每天都在上班吗？
董明珠：对。我们现在要大量的储备，到了空调旺季来临的时候，市场销售是少不了的。我们现在把杀灭新冠病毒的净化器也做了出来，提供到一些急需的地方，目前基本上都是用手工做的。因为自动化生产还要开模具，还要批量采购零部件，布置生产线。所以现在我们用手工组装生产，满足目前的应急需求。你给别人带来的是健康，解决了他的痛点，这就是有价值的。
对于格力来讲，更要强化的是科技创新。“人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标”，我们要在行动当中践行这句话。每一个产品，都能给生活带来品质提升，才是最有价值的企业。所以制造业的创新力是无穷的。
最后比拼的是品质技术
问：格力的跨界生产，是出于一种情怀还是疫情之下的一种压力？还是说您真的在这次疫情中看到了新的方向和新的机遇？
董明珠：我觉得更多的是来源于责任。我们这么大的一个制造企业，虽然讲要轻资产，但轻资产最后要实现更大的价值，一定回落到重资产。重资产最大的问题是投资以后回报时间长，风险大，但是做制造业面临的就是这种风险。
我投医疗设备是因为我们看到了需要。比如当时口罩紧缺，制造是最大的问题。格力有智能装备，做数控机床，我想我们数控机床都能做，口罩机不行吗？我们应该敢于去担当，并不是说因为赚钱才去做的。当时把我们装备公司的研发人员调过来研究口罩机，在半个多月的时间里就把口罩机研发出来了。
这时候我们又看到另外一个问题，市场上有口罩作假。所以在这种情况下我才去做了口罩。现在我们每天可以制造50万只口罩，这其中更多的是责任和情怀。
在和疫情抗争当中我们发现了自己的短板，很多医疗产品需要机械来支撑。所以我决定投资10个亿去做医疗设备，我不知道赚不赚钱，但是我觉得这是有价值的，可以长期做的事。
问：像通用汽车，特斯拉也在宣布生产呼吸机，制造企业是不是在这些方面真的有优势？疫情过后，您觉得大家会在这一领域进行长期布局，还是借势做一个产业结构的调整？
董明珠：还是回到一个问题，科技。不是说这是一个商机，我们都来做就能赚钱。最后比拼的是品质技术，特别是医疗装备，更要意识到它质量的重要性，这个精度、高度，对我们来说都是一个挑战。不管任何一个行业，最终能让它有支撑、有商机、可持续，还是要靠技术。
中国是最好的投资之处
问：现在特别热的一个产业领域的探讨话题是“新基建”，很多人都在说“新基建”是给中国制造业指出了新的方向，您怎样理解？
董明珠：“新基建”一定要用全新的科技的思想、科技的设计改变我们的生活。我们现在已经做了很多前期准备，从生活电器、厨房电器，空气需求等等，做了一个全产业链的布局。支撑这一块的东西是智能装备。比如像很多大型加工中心，卧式机床，五轴机床甚至六轴等更高端的装备，要用技术去支撑它。但这个技术是要投入的，要有一批优秀的人才的培养，人力成本、资源成本、材料成本等方面都要大胆地去投入。所以我讲一个企业的使命不仅是要创造价值，更多的是要在创造价值的过程中有一种担当。
问：您觉得大家现在担心的这种以美国为代表的制造业回流的趋势会如何发展？
董明珠：如果美国一定要求他的制造业回流，你也是控制不住的。我们当然希望全球共同协作，协同发展，希望我们的技术能给全球带来改变。其实对一个企业对一个国家的考验，还是要不断地升级为以创新为主流。格力电器一万几千名研发人员，没有一个外国人，全部都是中国的高校毕业生。我们的五轴机床坚持自主研发，可能这些需要时间作为代价，没有关系。我们在最艰难的饥荒年代，能把原子弹造出来，还有什么不行？
问：现在中国的投资环境，是不是也会让更多的企业在这次疫情之后选择来中国发展？
董明珠：我觉得不是这次疫情让他们重新选择中国，在这个问题上我一直坚持自己的观点：第一，我觉得中国是最好的投资地方；第二，中国不是要成为霸主，我们是要成为一个强者，我们更多是想通过不断的自主研发，真正地给人们带来享受。
