2020年，中小规模制造型企业面临着前所未有的困难。
突如其来的新冠疫情给各行各业带来巨大冲击，尤其是中小规模制造型企业，面临不少困境，有数据显示，2014年10月到2019年7月，小微企业运行指数从50.4下跌至45.9。社会需求变化明显，现有的制造业发展模式亟待升级。
消费升级驱动产业升级——产业升级需要设备更新、技术升级、资源重新配置等一系列蜕变。但中小规模制造型企业升级转型谈何容易——用工荒、订单少、利润薄、技工缺等一系列问题，都是横亘在他们面前的难题，严重制约了他们的升级与发展。
在后危机时代，“新基建”成为了热门话题，但它如何给制造业赋能、如何帮助制造业走高质量发展，如何真正落地产生实效，一定是值得所有从业人员认真思考和积极探索的：
1. 破解用工荒——以机代人
一些技术含量低、高强度、高重复率、作业环境恶劣的工作岗位，逐步实现以机代人。
2. 经验传承——将行业知识数字化
将行业经验转变为数据的形式存储，辅之现场数据样本训练和深度机器学习，实现经验的连续性传承和无断代积累。如生产车间中，遇到关键机电设备故障停机，通过设备健康管理系统，自主识别故障部位和故障类型，并迅速为运维人员搜索到最优解决方案。
3. 风险控制——实现预测性维护
通过大数据分析和挖掘，能够快速定位设备故障位置，预测设备前期细微故障，实现设备的预测性维护。如隔壁事故停电，非故障区域用电恢复慢则几小时，快也要几分钟，通过融入PHM技术的全自愈配网，可以在45秒快速诊断并隔离故障，恢复非故障区域用电。
4. 质量控制——上MES系统
它可以实现数据管理、生产计划管理、生产调度管理、质量管理、生产过程控制、底层数据集成分析、生产大数据分析等等。除此之外，动态瓶颈优化可以协助企业发现系统内部及环境的不确定因素，从而提高良品率，也是不错的选择。
制造业进阶之路虽已呈现，却无法一蹴而就。但大势所趋，若裹足不前、再三犹豫，只能是温水煮蛙、错失转型良机，为今之计，莫不如直面风险，大胆假设、小心求证，因地制宜，注重实效。毕竟，行动本身，就带来了50%的希望。
