老板，这个称谓由来南方，是先哲对工商中那些主导者的尊称。而且在国人的传统记忆里，老板都是象征着财富或者常人不易得到的事业和地位。总之，传统一贯的观念，只要当上了老板，就已经生活美满，不能和常人相提并论了。
可事实真是如此吗？很多人并不知道，表面光鲜艳丽的老板，背地里却有很多难言的“苦衷”，特别是“制造业的老板”，他们的生活并不像你所想的那么好，他们背负着太多的压力。
行业不景气，外销受限，内销同样受限
近几年来，“产能过剩”，“物价上涨 ”，“人工成本上涨”，互联网经济崛起，房市、股市“暗流涌动”……受众多因素影响，制造业产业链上下游风起云涌，受冲击严重，对于制造业老板来说注定是挑战和机遇并存。
我国制造业早年成本价格低的时候，还是有利润空间的。可是这些年，原材料价格在涨，人力成本在涨，办公成本在涨，唯有产品价格涨不起来。据一位做过外贸模具的老板坦言：我国的制造业发展快，底蕴不足，粗制滥造，没有良好的专业认证机构，产品在国外市场普遍缺乏信任度，他们根本就不买我们的产品，一般我们做产品都需要做信用认证，可依照外国的机制或者认证走一遭，大部分费用都跑到老外手里了。
制造业产品的毛利润，只有在达到量产以后，才是有利润可图的，一旦机器或者工人停产，对于这家工厂来说，损失都是巨大的。但是我国制造业核心产品的先导权都在“老外”手里，外贸企业利润都被“老外”卡着，整个行业的利润都是半透明的，所以老外能算到小数点后面两位数，这让很多老板敢怒不敢言。
既然外销不行，那么内销可以吧？答案是更可怕。“六个核弹”“康帅傅”等行业乱象本就严重，再加上近年各大电商平台的崛起，把价格透明化，偶尔电商平台互相切磋，抢占市场和流量，都是用价格在做拉力战，这让本就薄若蝉翼的产品利润，又被持续刷低。当然近来反垄断政策中禁止低于成本销售，会改善制造业低价竞争这些问题。
总之，制造业近几年行业不景气，国外垄断，国内小作坊鳞次栉比，竞争惨烈，不少制造业老板可谓“水深火热”。
刚需多，费用杂，管理难，技术更难
如果只是行业问题，很多老板还是能接受的，最让老板头疼的是管理、税务、接待、用人等等。
企业要想发展好，还需要人才，如何吸引人才，除了管理好团队，还要构建企业文化，还要对工厂方方面面进行变革，哪里出问题或者考虑不周，对企业的发展都可能是致命的。
许多制造企业要交的税是繁杂的，只是很多老板对法律了解得并不通透，如何合理避税，他们其实根本无从下手。只不过无论怎样规避，老板每天一睁眼便还是各种成本开支，每个月面对山一样的薪资税费，再加上一些刚性约束，哪里的支出慢了晚了，面临的都是法律问题，后果都是极为可怕的。
如果只认为能解决以上问题，老板就可以高枕无忧了，那就大错特错了。制造业整个行业最难攻克的问题，其实是技术难题，如何才能破解技术难题，人才是一方面，更主要是需要投入大量资金，购置先进的仪器。而一般制造企业所需要的仪器，都是不下几百万，几千万拿不下来。所以，企业今天盈利了，明天钱就去买生产制造机器了。而且现在很多行业，有些作业只能通过机器来完成，人工完成效率低是一，安全问题才是最主要的。
殚精竭虑、焦头烂额赶工时，赶计划，最后常常得到的却是一堆应收账款。老板自己身上几乎没有闲钱，收入只能说捉襟见肘，入不敷出是常态，钱呢？他们自己也不知道用在什么地方，现在公司流转的资金，可能是去年亦或好几年前结的尾款。
没有深入这个行业，不知道里面的水有多深。我们国人大多喜欢“双标”，不少人更会有“仇富”心理，说老板们整天灯红酒绿，这些社会舆论真的是误导。其实大多数制造业老板都生活简单，他们的生活，更需要得到别人的理解和支持，并且很多老板都会用课余时间，不间断的学习管理，技术，企业文化，他们很担心自己会被时代淘汰。
变革是生存之道，不创新不发展，只能“死路一条”
制造业的老板很多都是想逃离的，但是为什么他们还要苦苦支撑，宁可亏钱，还要把企业干下去呢？
因为不能，员工可以没事摸摸鱼，老板如果坚持不下去，“这辈子”真的就完了。制造企业往往要在一个圈子里建立一个庞大的生态系统，供应商系统、渠道商系统、行业人脉系统，方方面面牵涉的人很多，破产跑路注销企业的成本是非常高的。其次离开一个熟悉的行业，到另一个陌生的行业东山再起几乎是概率极低的事件，很少有人能够办到。所以一旦逃离，他们在这个行业这个圈子就再也呆不下去了，也就意味着这个老板的事业生命就此终结了。
所以，制造业的老板时常进退两难，日日焦虑，颇感前途一片迷茫，对他们来说，看似选择多，实则只有不断与时俱进，谋求“变革之道”，才是唯一的“生存之道”。
对于此，很多制造业的老板，其实也明白当下整个行业的难题，但是怎么去“变革”，他们同样深感矛盾。爱克圣栏模具有限公司、杭州燊燊模具有限公司董事长兼技术部高级工程师裘竟奇先生的见解，仅供广大制造业老板参考。
1、感同身受。作为一款好的产品，首先你自问一下，这个产品自己用，是否物有所值，如果连自己都不想要的产品，就不必进入市场；
2、感知。你必须充分了解客户的需求与关切点，我们公司不仅提供标准产品，更愿意想客户所想，为客户排忧解难，提供增值服务：一站式服务；
3、感觉。作为一个制造企业，不仅要对尺寸精准把控，更要能感觉（综合所有信息）到产品各个方面对产品质量的影响，如产品外观、使用环境、客户需求等等。
8小时工作制不建议加班，如果还是12个小时单休工作传统，就会招不到人，人才梯队培养就会有困难，这个断层一年两年可能看不到，但是十年后公司想再创业辉煌就很难。
制造业是我们国家发展的命脉，制造业要想发展好，除了国家政策外，还需要广大制造企业的老板，在整个行业深耕、坚持品质、追求极致、耐得住寂寞，为整个行业做出更大的贡献。虽然当下不少制造业的老板承受压力非常大，但是他们仍然愿意坚守在这个行业，为整个行业发光发热，没有选择也好，为了坚持生存下去也罢，他们的行为理应得到我们的点赞！
