12月2日，2020全球独角兽企业500强大会在青岛举行。
根据榜单，今年青岛共有10家企业进入全球独角兽企业500强，入选数量仅次于北京、上海、深圳、杭州，位居全国第五，排名超过广州、南京、成都等城市。
客观讲，这份榜单青岛独角兽数量超过广州南京估计会引发不少争议。
但在青岛这份榜单中，争议最小、含金量最高的几家独角兽应该是中加特、日日顺、少海汇和青岛云路，其中三家在制造业领域。
原因也很简单，并非这几家企业的估值有多高，而是中加特即将过会，日日顺、青岛云路和少海汇旗下企业有屋智能等都已经进入上市辅导期，距离资本市场更近。
这几年，在城市竞争的浮躁氛围中，独角兽一词几乎被玩坏了，各种独角兽榜单也是争议不断，衡量一家独角兽是否货真价实的判断之一还是能否走向IPO。
这其中，少海汇通过在制造业领域的模式创新，仅用了4年时间就成为独角兽、培育上市公司的成长历程更值得关注。
这种模式创新，带给青岛的是传统家居行业向智能制造转型、是通过投资并购让一家国内知名全屋定制品牌总部搬到青岛带来数千万税收、是带动青岛本土中小企业纳入国内知名地产商供应链体系，不断扩大市场规模。
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在青岛这片制造业为主的土壤中，少海汇的成长显得有点另类。
从2016年成立至今，少海汇不过4年多时间，但少海汇已经连续两年入选全球独角兽500强，旗下的一家企业有屋智能也已经进入上市辅导期。
少海汇的成功，可以归功于模式创新的典范。
它的前身是一家专门给房地产企业做配套装修的企业，利润很薄，行业很土，听上去没有太多技术含量。
在家居行业打拼多年后，少海汇创始团队发现，中国的家居市场有4万亿规模（2016年），但却没有一家超过100亿的企业，原来是因为家居的产业链非常长，非常细、非常专业，没有任何一家巨头能囊括所有细分产业，“未来家居行业的独角兽一定不是一个公司，而是一个由很多家公司构建而成的生态圈。”
2016年，海骊、有屋智能、有住、克路德、博洛尼等几家企业发起成立了少海汇。
而这个“少海汇”其实不是一个企业，一直以来是个生态圈的概念，如果仔细看，被列入榜单的“青岛少海汇企业管理咨询有限公司”的注册资本只有10万元，经常会被人以为这是一家企业服务的企业。
少海汇生态圈模式的核心一点是处于智慧家居产业链的各家企业交叉持股。这解决了合作中的信任问题，让成员企业可以互相享受最惠待遇，降低了交易成本。
在少海汇生态圈内，各企业互相合作、共生共赢，平台内企业通过整合资源，不仅仅产生了物理聚集所带来的加法效应，还通过要素间最大化地互动与融合产生乘法效应。
2017年，少海汇因为“去中心化”的管理模式获得《哈弗商业评论》拉姆查兰管理实践奖，这是中国管理实践的最高荣誉。
也正是因为看到少海汇在智慧家居产业中商业模式创新带来的巨大变化，少海汇旗下的各成员企业获得信中利、光远资本、宽带资本、天风证券、中金等国内知名资本的投资，同时少海汇也联合这些资本参与投资智能家居产业链企业。
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对于青岛这座城市来说，像少海汇这种模式创新的意义在于，让青岛仅仅4年时间就有了一个产值超过两百亿的智能家居产业集群。
我们来看少海汇成立4年的变化——
2016年，核心成员企业年产值过百亿，生态圈成员企业36家；
2017年，核心成员企业年产值150亿，生态圈成员企业42家；
2018年，核心成员企业年产值185亿，生态圈成员企业48家；
2019年，核心成员企业年产值206亿，生态圈成员企业63家。
这种变化，是体现在具体的税收收入中，体现在对当地企业的带动上。
比如，通过少海汇的资本并购，将一家国内知名全屋定制品牌的总部从北京迁到了青岛，去年还入选了青岛民营企业百强，每年对青岛的税收贡献就有数千万。
再比如，青岛本土原来一些在家居细分领域有一定实力的企业在获得少海汇投资后，一方面助力少海汇进一步完善智慧住居全产业链布局，另一方面也借助少海汇平台，进入了海尔全屋家居在全国的零售体系和万科恒大等国内TOP地产商的供应链体系，为企业带来更多订单资源，助力企业快速打开市场。
除了实实在在的订单资源，少海汇生态圈资本、技术、人才等要素的交融互动，还为企业创造了一个优越的发展环境，帮助企业对接行业优质资源，为企业创造诸多新机遇，赋能企业迅速做大做强。
这里顺便说一下，青岛有很多在细分领域技术领先的企业，一定要去和国内和国际一流的企业打交道，纳入其供应链体系中，比如像宁波，很多精密制造企业，都是特斯拉和苹果的供应商。
只有和一流的企业做生意，才能在产业变革中敏锐地察觉到新的趋势，才能不被市场淘汰。
杨澜在上海体验“有屋虫洞”
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对于少海汇来说，最大的成功可能不是成为独角兽，而是仅用四年多时间有可能培育出一家上市公司。
2020年6月，证监会青岛监管局公示了青岛有屋智能家居科技股份有限公司(以下简称有屋智能)辅导备案基本情况，公告显示，有屋智能于6月22日进行辅导备案登记，辅导机构为中泰证券股份有限公司、中国国际金融股份有限公司。
有屋智能是少海汇生态圈的核心企业，是全屋定制和全屋智能市场的一股新锐力量。
除了少海汇，在青岛10家入选的独角兽中，日日顺和青岛云路也已经完成了辅导备案登记。
最终评判一家独角兽是否名副其实要靠时间来验证，是否能够上市、上市后市值、股票反响如何，这些都是更加客观透明的评判标准。
这两年频频出现新经济独角兽上市破发现象，一二级市场价格倒挂愈发常见。
甚至还有一些独角兽企业，连年亏损。
我们欣喜地看到，这两年，青岛迎来了高企上市的爆发期，今年已经提前完成了全年6家高企上市的目标任务。
在青岛市高企上市培育库中，还有62家优质企业蓄势待发，准备向资本市场发起冲击。
发现一批、服务一批、推出一批，青岛为扶持高企上市“蹚出”了新路子，为城市发展注入了新动能。
青岛已经提出了在未来三年内推动15家高企上市的目标。
让更多高企上市、借助资本实现爆发式成长，不仅直接关系到青岛的产业升级，更重要的是将会带来一座城市气质的改变。
一个最显而易见的影响是，企业上市将会带来一个个造富神话，心无旁骛的技术企业主们在实现自身财富增值的同时，也带动了相关产业的突破，这种造富效应是青岛最为需要的。
可以想像的是，青岛这座创业之城，将在智能制造和工业互联网领域迎来越来越多的创业机会，来自海尔海信歌尔等企业的工程师们，更懂制造业的痛点堵点，创业成功率也会更高。
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少海汇在制造领域深耕4年时间成长为独角兽，再次说明一个道理，没有所谓的传统企业，只有不愿意创新的企业。
这种创新可以是独创性、颠覆性技术，也可以是创新的商业模式。
少海汇的成功，从某种程度来说，并没有按照制造业一步步成长的路径，而是借助了资本，通过并购投资等方式迅速做大做强。
早在2018年，少海汇创始合伙人刘斥就谈到这个问题，“时代变了，企业成长的方式也变了，青岛的企业特别是80年代90年代创业的企业，都是从0开始一步一步把产品经过几十年做到中国第一。而互联网时代企业只要找到了路径，会借助资本的力量，在短期内迅速成为行业第一。而青岛在这个机会点没有企业抓住机会。现在物联网时代来了，企业迅速做大不仅仅需要资本，更需要是产业群的强势组合，赢家通吃。”
通过投资并购方式迅速做大做强的模式，在移动互联网时代屡见不鲜，比如美团和大众点评网，滴滴和快的。
在互联网改造传统行业的进程中，如打车、外卖、电商、本地生活，最终都是由资本主导的大合并划上句号。
这种模式在今天的工业互联网领域依然不过时。
只不过，移动互联网时代的并购是发生在直接短兵相接的竞争对手，工业互联网时代的并购可以是不同行业解决方案的互补。
10月24日，青岛召开了一次加快卡奥斯发展专题会议，看得出青岛上下都很着急。
其实，工业互联网的行业属性强，而且发展到现在，其实不同行业都有各自不同的信息技术(IT)和运营技术(OT)的融合服务商，比如焦炭行业、医药行业、纺织行业等，都有成熟的数字化服务商，通过资本并购方式或许是能帮助青岛的工业互联网迅速做大做强的最有效方式。
少海汇这四年资本和产业双驱动的成长经历，或许可以给青岛当前正在发力的工业互联网建设提供一些参考。
