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实体民营中层管理者:吃完制造业红利后,为什么沦为尴尬群体?

放大字体  缩小字体 发布日期:2021-01-11 浏览次数:334

不知从何时起,身处"改革阵痛"的实体民企不再被大众所看好,而因企业经营发展战略调整动荡不安甚至是"大换血"的实体民企中层管理者身份地位也随之一落千丈,曾经的高光时刻不复存在。

如影随形的只有如坐针毡般的小心翼翼与尴尬不已,一个不小心也许就会因为各种"莫须有"的理由功亏一篑收拾铺盖卷儿走人。那么问题来了,怎么说也是个企业的干部,怎么就混到了如今这般穷途末路呢?

实体民营中层管理者:吃完制造业红利后,为什么沦为尴尬群体?

受益于经济发展,实体民企中层管理者也曾拥有高光时刻

上个世纪九十年代初,我国入世之后,国内实体民企的发展毫不夸张地说是如坐火箭一般一飞冲天达到了前所未有的一个巅峰时刻。

幅员辽阔、劳动力丰富,中国利用着土地的红利与人口的优势成为"世界工厂",沿海城市的次第开放,发达国家制造业的产业链转移到了中国,实体民企的出现如雨后春笋一般。

深受中国"全球制造业第一大国"身份的造福,民企的所得利润十分可观,在很长一段时间内,但凡是个工厂都能够赚钱,那时的房地产发展尚在襁褓,还没有达到疯长的阶段,我国经济的高速发展多依仗于不断发展壮大的制造业,换句话说,房地产行业崛起以前,中国经济发展看民企。

实体民营中层管理者:吃完制造业红利后,为什么沦为尴尬群体?

一个实体民企中层管理者的诞生不同于国企的干部任命以及定时晋升,是需要通过市场大浪淘沙般的层层筛选淘汰,被上层评估其对公司今后发展所带来的价值高低而择优录取。因此,能够从企业里的同一类基层职员中脱颖而出而被晋升为企业中层管理者的职员,势必要拥有出类拔萃的待人接物处事能力。

作为企业的中流砥柱,实体民企中层管理者们的薪资待遇随着企业的效益水涨船高。钱是一个人的底气,而权让人更硬气。有钱,带着全家奔小康;有权,做事都呼风唤雨。作为国家经济高速增长的直接受益者,实体民企的中层管理者在很长一段时间内要风得风要雨得雨,有钱又有权,换做是谁都要羡慕嫉妒恨。

然而,有起便有落,只是由俭入奢易,由奢入简难,有朝一日房地产行业取代了制造业成为我国经济增长的新的风向标,经济发展模式转变,实体民企的改革进入深水期,遭受重创江河日下,首当其冲的便是这群曾经叱咤风云的中层管理者们。

企业经营不景气,第一个拿中层管理者"开刀",是替罪羊也是受气包,走下神坛的实体民企中层管理者们处境越发艰难。

实体民营中层管理者:吃完制造业红利后,为什么沦为尴尬群体?

现如今的实体民企中层管理者又究竟是怎样尴尬的存在?

实体民企中层管理者,听起来也许还是个一官半职,但身处其中的人都明白,所谓的中层管理者,不过是联结高层管理者与最基层职工的纽带,从来都是那个对上敢怒不敢言,对下不被当作领导来尊重的,看上去可有可无,做起事来脏活苦活累活都要亲力亲为的"尴尬"的存在。

尴尬的工作内容

众所周知民企是不养闲人的,不是金刚钻,不揽瓷器活,不具备一定的能力是无法走到企业中层这一步的。尽管这一类人学识丰富、经验老道,甚至是德才兼备万里挑一的复合型人才,也难逃琐碎又尴尬的工作内容的摧残。

实体民营中层管理者:吃完制造业红利后,为什么沦为尴尬群体?

中层管理者作为承上启下的重要一环,对上级领导要积极学习领会领导的讲话精神,将领导抽象的展望转化为形象的指令准确的下达给管辖范围内的部门基层职工,同时又要以身作则做好基层职员的动员工作,争取将领导下达的任务不折不扣的完成到令领导满意为止。

正因为要将抽象的概念转化为具体的工作,有很多时候中层管理者都处于一个"丈二和尚摸不着头脑"的状态,一方面,领导布置的任务难度大,另一方面,底下的下属做事差强人意,追求极致的中层们势必要。

因此,增加自己的工作内容,从简单的传达、动员,到做好前期准备、做好下属心理疏导、全程衣不解带的跟踪、后期细节检查与验收,像领导又不是领导,中层管理者们的日常工作举步维艰。

实体民营中层管理者:吃完制造业红利后,为什么沦为尴尬群体?

尴尬的日常处境

是上级领导的"传声筒",也是下属员工的"出气筒",受着"夹板气"的中层管理者们常常是里外不是人。

不被领导所尊重。大多数中层只是个没有实权的空壳,负责最琐碎的事务,却调不动兵,只能自己亲自上阵做任劳任怨的老黄牛。

圆满完成任务,功劳是上级领导的,是他目光长远培养有方,而中层本就该如此有条不紊地做事;如若任务没有完成,指标没有达到,上级领导会觉得你"没有能力也没有想法","这点小事也做不好难堪重任","只会喊口号摆花架子,华而不实","三棍子打不出个闷屁只会自己蛮干,不懂得激励下属"。

总而言之,任何一个环节出了问题都是中层管理者的责任,上头怪罪下来,中层管理者终究是一人扛下了所有。

实体民营中层管理者:吃完制造业红利后,为什么沦为尴尬群体?

不被下属所尊重。没有实权,唯上级领导命是从,是下属眼中的"狗腿子",上级领导让你往东你绝不敢往西,久而久之连下属都瞧不上自己的这个小领导,传达上级指令时,自然而然会遭到冷嘲暗讽与消极抵抗。

自降威严事必躬亲本以为会激发下属的干劲,不料却被看笑话的下属里里外外冷眼旁观了个彻底。说起来只会是中层管理者"没有感召力","没有亲和力","无法处理好与下属的关系",从而上升为个人能力问题。

不被同级所尊重。权限范围较小,不同部门间的相互掣肘,同在一个公司,原本是一衣带水互帮互助的友好合作关系,却被发展成争风吃醋明枪暗箭的竞争关系,同僚之间互相排挤,工作难开展,视野难开拓,中层管理者的日常处境是大写的尴尬。

实体民营中层管理者:吃完制造业红利后,为什么沦为尴尬群体?

尴尬的培养机制

发挥承上启下的纽带作用,足以见得中层管理者的重要性,既然如此重要,为何单位中层管理者的流失率如此之高?

赋予了职位却不赋予相应的权力,事必躬亲却是为他人做嫁衣,机会永远是留给自己的上级领导的,而无论是公司重组或是需要裁员时,中层管理者往往被当作碍眼的"绊脚石"抑或是倒霉的"替罪羊"而被三振出局。如此"培养"尚且不如在基层做个普通的职员,无需担责任,还乐得轻松。

为扭转"尴尬"的局面,中层仍需从自身来寻找问题根源

为改变实体民企中层尴尬的现状,上层须得经历阵痛简政放权,中层管理者也需认真审视自身存在的问题。

实体民营中层管理者:吃完制造业红利后,为什么沦为尴尬群体?

勿做墙头芦苇,头重脚轻根底浅。坚持科学正确的解读,不做囫囵不清之辈。

作为领导与下属之间联系的纽带,中层管理者们需从自身做起,提高自身思想认知和学识水平,学会发挥自身主观能动性独立思考、判断,拿定主张,而不是以偏概全断章取义还自以为是一条道儿走到黑,公司任用这样的人费钱又费力,浪费了经费,上下沟通不畅,中层做到这般怎能不被裁员。

没有错误的指令,只有错误的解读。坚持科学正确的领导,铭记在其位谋其政。作为中层管理者,以身作则做好下属的领头雁显得至关重要。

向下属布置任务何尝不是一种合作往来,不会利用别人能力的干部不是好干部,学会调动身边一切可用资源,学会适时地夸赞与鼓励,做领导便要有做领导的样子,无事时打成一片,有事时指挥有方,做领导也是一种能力,没有不听指挥的下属,只有没有能力的中层。

实体民营中层管理者:吃完制造业红利后,为什么沦为尴尬群体?

勿做山间竹笋,嘴尖皮厚腹中空。学会倾听别人的声音,切记诡辩最失人心。

对于下属所表达出的不同的意见与建议,中层管理者需得加以重视,而不是一味地打压和否定,热衷于诡辩的领导最不得下属的尊重,无论你学识多高,经验多丰富,也学会多多倾听他人的想法,知道但做不到是能力不够,知道但不愿做到是性格缺陷,做领导需得有实干能力,亦需心胸开阔以博采众长。

学会认识自身的不足,抓住机遇发展自己。不要抱怨没有人能够看到自己的功劳,那样会失掉浑身的干劲,做事情不是为了让别人看见,而是为了无愧于内心。既然决定如此就大步向前迈进。不要畏畏缩缩唯唯诺诺,那样只会丢失掉近在眼前的发展机遇最终自怨自艾。

不要为了所谓的升迁而丢失掉自己的初心,当你害怕失去时,你已经失去了太多机遇。认识到自身的不足那就继续向前开拓进取,大胆的自我革新换来的不仅是机遇的垂青更是作为中层管理者难能可贵的自我成长跨越。

实体民企的中层管理者们,别怕身份尴尬,抓住机遇发展自己,努力化解尴尬才是问题的解决办法。

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