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降低一线员工薪酬,员工开始频繁辞职,我国制造业的出路在哪?

放大字体  缩小字体 发布日期:2021-09-22 浏览次数:379

一直以来制造业都是我国经济发展的支柱产业,在如今制造业在我国的地位虽然没有多少改变,但相对于之前还是显得有些落寞,其发展已经呈现出越来越难的情况。很多行业内的企业和工厂发展速度都变得十分缓慢,甚至不少企业出现负增长的情况,而一旦经济亏损,这些企业只能降低员工的工资来进行回血。

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在此之前,很多从事这个行业的人感觉工资并不低,在进行正常的吃喝之外还能够省下一笔钱,但在最近几年这种情况逐渐不复存在,从事制造业的人们工资并没有上涨,反而出现了一定的下降,而这样便导致了员工开始频繁辞职,员工不足的工厂也倒闭了许多,当前环境下,我国制造业的出路究竟在哪呢?

实际上,很多员工薪资水平没有提高反而降低,其最主要的原因是因为工厂所接到的订单减少了,而大多数企业又是依靠着大量的订单来维持生产工作。对于这些企业或者工厂来说,如果没有大量的订单,公司的基本秩序是很难维持的,而且还有各种成本的支出,重重压力之下的企业运营困难,为了能够保持资金链脱离断裂的风险,只能通过削减员工的工资进行回血。

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除此之外,很多人的生活水平与物价是息息相关的,沿海地区很多工厂已经将整条生产线全部转移到了东南亚国家,那里的劳动力成本相较于国内更加便宜,很多制造业企业则选择延迟发薪的方式来度过这个难熬的日子。

虽然公司或者企业暂时保住了,但员工对于工资的满意程度却在直线性下滑,当工资已经低到人们所能接受的极限的时候,人们便不能接受,唯一的选择就是离职。现在一些制造业一线的员工离职率很高,其原因除了薪资让人感到不满意之外,还有该行业前景不好等等因素。

所以现在很多工厂中的一线工人普遍为八零后以及九零后,在岁数上他们更加年轻,也希望自己通过辛苦的工作能够得到社会的尊重以及认可,还希望在工厂或者企业之中能够有所收获,例如升上管理层之类的。

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除此之外,很多负责生产培训的人都是采用类似于师傅带徒弟的方式,这种情况会导致他们比较轻易地忽略新员工自己的想法。而自己的想法一旦被忽略,新员工很容易就会产生一种孤独感,而且工厂之中流水线生产的方式也会让员工很快丧失掉对于未来的希望。所以在工作一段时间之后,认为升职无望的人们常常会选择跳槽。

另一个原因是升职的条件并不清晰,很多制造业的一线员工并没有详细的规章制度来明细达到怎样的条件会升职,现在工厂之中,如果要升职需要靠关系,所以车间之中经常会产生小团体。

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一旦类似的竞争方式失去了公平性,那么一些平常的员工就会感到不安全,毕竟大多数人都是没有自己的小团体的,不希望自己勤勤恳恳干活最终被老板无视,甚至还没有一些老板亲戚升职快。而且在工厂的员工之中很多都是老员工推荐进来的,所以在升职的时候通常并不看重实力,而讲究的是人情世故,所以也就很容易导致人与岗位不匹配的情况。

以上就是为何制造业的员工离职率如此高,而为了改变这种情况,制造业本身也需要反思自己,继而做出相应的对策。

第一就是注重公平,需要注意工资的分配必须保持公平,多劳者多得是最基本的,同时也需要对市场上同类型的竞争对手薪资水平进行调查,确保自己的员工领到的薪水不会低于其他工厂,一旦公司开始盈利,需要结合当下的销售情况以及生产实力进行一个综合的评估,这样的方式才能稳定提升企业的利润,当企业的利润达到一定程度的时候,员工的工资也会得到相应的提高。

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第二就是要为员工的未来考虑,因为有很多员工离开工厂是无奈之举,毕竟一直看不到自己所在岗位的未来。这时企业应该为员工提供一些学习的机会和发展的机会,在内部一定要公平竞争,这样可以促进员工的业务能力以及工作的效率。最后,需要改变的不仅仅是企业,还有员工,只有两者都产生了改变,我国制造业的路才能够越走越平坦。

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当下的市场经济发展非常需要这样的单元合伙创新!解放老板,驱动企业内动力,为自己干,使员工原动力觉醒,真正让员工内部创业当老板,不要工资主动干!

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【单元合伙模式三大核心点】:

一、让员工为自己干。

二、单元合伙四大模式:

分钱、分利、分股、分拆。(不同对象不同模式)

三、单元合伙模式的5个要素:

1.应用场景:每一个模式都在不同场景下设计。

2.平台赋能: 公司给单元提供哪些方面的资源等等。

3.单元划分:每个单元应该如何划分。

4.角色定义:单元内部每个角色是如何定义和分工的。

5.合伙机制: 如何设计合伙机制。

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【单元合伙三大机制】第一大机制:平台赋能。

公司作为平台(PU),给公司下面的单元赋能。类似于滴滴司机和滴滴平台,给滴滴司机们赋能的是滴滴软件app这个平台(PU),滴滴司机即一个经营单元(BU或SU)。平台赋能总言之是公司赋予经营单元(BU或SU)的资金、资源、战略、组织、文化体系,技术、客户资源等方面的赋能,让员工零风险、零成本内部创业为自己干,实现自创业、自组织、自驱动。

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【单元合伙三大机制】第二大机制:单元划分。

举例:我们服务过的海南一家做工程检测的公司,是做房屋全过程检测的。首先,它有一个销售部门、一个执行的部门做信息检测。首先是它分为A、B、C 3个单元,A单元主要是销售人员,每个销售人员就是一个单元,分为A1单元,A2单元.... B单元是做执行的单元、要去现场去执行、检测。B单元是三个人为一个新单位,C单元是A、B两个合在一起的既具有销售的,也有负责执行的。企业就是通过这个3层单元进行划分、不摊不占,真分钱、明算账、实现自组织、自驱动。真正让员工为自己干.

【单元合伙三大机制】第三大机制:核算规则。

就是在单元划分出来之后,怎样给他们分钱核算。这样就涉及到单元合伙的四种模式,下面这张图,四种模式-分红、分包、分股、分拆,现场学员将刘老师讲解的四大模式总结的很透彻!

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1、单元经营【分红模式】:公司中的每个业务单元(如门店、项目组,销售组、技术组、行政组、分子公司)等,均可独立核算、实际利润超过基准利润时、各单元可以享有经营分红奖励。

2、单元创业【分包模式】:分包模式、企业可以根据实际在方案实施中增加新老客户的划分和分成比例。可根据企业业务形态、划分多个业务单元,企业为业务单元提供品牌、客户、资质等平台赋能、让奋斗者实现内部创业、与公司独立核算,自主经营、自负盈亏、实现企业长期战略的人才培养和储备。

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3、单元投资【分股模式】:传统股权激励是大锅饭、没有起到股权的作用。而单元投资更加科学落地受益,分层分级股权、实现股权增溢增值。经营股东,全职化;资本股东,溢价化;资源股东,量化。

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4、小微裂变【分拆模式】:分拆模式设立独立公司,企业平台和合伙人共同投资。实行业务分拆,资产分拆,项目分拆。分拆模式让公司经理人成为创始人。一个公司做大做强,就是不断小微公司的裂变出来的。

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