众所周知，在机床转型的阶段，绝大多数企业都在转型的滚滚车轮下被压得遍体鳞伤。最初辉煌的“十八罗汉厂”的称号到现在也近乎销声匿迹。几家欢喜几家愁，在严峻的市场环境下，传统企业的“优势”显然已经毫无作用了,新兴企业凭借“创新”正在冉冉升起。
一起来看近些年值得关注传统机床企业的状况：
大连机床，在16年1月，因“技术性”原因导致“15机床cp003”于11月22日延迟兑付应付本息，之后公司陷入连续危机中。18年7月大连机床开始长达18个月的重组。
云南机床，上市后盈利连续亏损后，选择退市并在04年12月被沈阳机床收购重组。但亏损之势并未停止。12年重组后的昆机再次出售70%的股权。
沈阳机床，在国务院国资委等八部委和辽宁省的大力扶持下，盈利让亏损35%以上。沈阳机床目前仍处于重组过程中。
南京第一机床厂，原属国家机械工业部大型骨干企业，10年被江苏和谐科技股份有限公司全资控股。
济南第一机床厂，于13年被山东威达机械股份有限公司完全收购，15年迁至章丘，18年收入同比降低20%多，不容乐观。
兴衰交替，云卷云舒，机床企业有走向衰落的，同样也有正在兴起的：
宝鸡机床，专注于“专精特”，着重发展小规格排刀数控车、纵切机，主打小型机密机床市场。
南京肯迈得，智造数控球车起家，主要发展专用机床。产品大量服务于汽车零部件、玻璃模具、电子行业等等。
重庆九源机械,以自主创新为企业根本，拥有国家知识产权局46项专利授权，国家版权局4项软件著作权。
浙江瑞远机床集团有限公司,主要产品为经济型数控机床，不生产普通机床，不留尾款，紧抓市场。
纵观上述新老机床企业兴衰更替，不难看出，机床行业未来的发展方向是“专精特”而非“大全多”。机床行业的战略定位和市场定位才是保障企业长盛不衰的秘诀。何为战略定位，高精度，定制化，特种化的产品才式能稳稳站住市场的产品，以科研为核心的企业才能经受住市场长期的考验；何为市场定位，生产车床就专攻车床，产品成本三十万以上，那就专攻三十万以上的市场，不能什么产品盈利大就做什么，什么产品在市场上的需求量大就做什么，用自己的独家产品来影响市场，而不是为了迎合市场放弃自己的技术去生产不擅长的“廉价货”和“次品”。
机床行业从来不会有一家独大，只能有百花齐放、百家争鸣。整个行业市场会被分割成若干的小部分，每个部分有几家独具特色的机床企业来引领市场，这些企业共同组成一个完整的、健康的、系统化的、良性循环的机床生态。
