如果你拥有年薪30万的工作、手头有200万，你会拿去买房、理财……还是去做工厂？
如果拿来做工厂，自己做产品、做渠道、做销售……那么，固定投入就需要翻倍！租厂房、雇员工、进设备……加之后续整个运营流程的投入，没个百八十万是做不到的！另外，每月的固定投资至少也要几十万！
我们先算一个产品的利润率为20%，那么保守来看，30万的费用每个月需要销售150万，每年1800万！
如果效益好，每个月平均多销售10万元，可多赚取2万元利润！这样一年下来，也不过20万！
而200万拿来投资理财，保守来算，每年10万的收益也完全没有问题。
假设，我们的投资额为200万元，来给大家看一组有效的数据对比：
按此计算，打工+理财的年收益情况如下：
这就是当下制造业的现状！！！
上个月，朋友倾注了8年心血的电路加工厂，宣布破产倒闭！从2010年到现在，曾经风光一时，也曾业绩跌落谷底，但是万万没想到，挣扎过后依然无法力挽狂澜！工厂的成本年年攀升，利润一度跌为负数！
当年十几万就可以搞定的租金，如今几十万都无法谈妥；
当年应聘的员工排队挤着过来，如今提工资也很难招到人；
“到了如今，我也不得不认输了！付清了供应商帐款和工人的工资，清理了厂里的设备，足足负债两百多万。”
十多年前，开工厂、做老板虽然辛苦，但也能赚的盆满钵满。如今做加工制造业却成了最不划算的生意！现在的工厂老板，顶着剥削人的帽子，一来挣不到钱；二来累垮了身体，怎么说都不是个好差事。
工厂老板正在沦陷！！！
身边那些开厂的朋友，接二连三听到弃厂的消息。有一做了十几年工厂的朋友最后卖了房子才补上欠款；还有一学长企业也是半死不活，岌岌可危……
当年风光无限的制造业，渐渐地日趋尴尬和无奈。一方面，学习能力欠缺，能力提升跟不上商业模式的千变万化；另一方面，市场早已成变局，被数字化强烈侵袭！
成本上升！人员不足！渠道狭窄！资源短缺！……制造业处境艰辛，步履维艰。他们面临的不仅是大环境方面的重重挤压，在基础运费、房租、员工工资……以及垫资、库存积压等随便哪一方面，都可能成为压垮骆驼的最后一根稻草！
当然，也有的工厂老板积极地迎合潮流趋势。例如开个淘宝店、京东店，美工、客服、运营、发货员……想要正常运转，没个几十万是不行的，而且不懂市场规则和运营技巧，那存活下来的便是凤毛麟角，盈利更是难上加难！
生存空间越来越小，如何破局？？？
近年来，各行各业都已从产品竞争过度到资本和策略的竞争。俗话说，大树底下不长草，中小微企业的生存空间越加狭窄。有人说，这个时代的人心变了，人人都不认为可以靠勤劳致富了。做大想占国家的便宜，做小的就压榨工人、偷税漏税……
但事实真的是这样吗啊？制造行业真的只能在趋势下消亡无药可救了吗？
当然不是！但如此情境之下，如何破局？
对于企业来说，当下最重要的是什么 ？经销商、产品创新、流程升级？这些固然重要，但是更重要的首先是转型意识！
那转型首先需要做什么？？？
首先，企业要弄明白自己的需求是什么，是拓宽营销渠道，还是吸取流量；是推广品牌，还是打响产品？
另外，企业需要对市场、客户进行准确定位，我的客户群体多是哪个年龄段、有什么样的喜好特点？
再次，企业管理者必须转变思维，摆脱原有传统模式的束缚，积极拥抱新趋势、尝试新突破。
最后，尽可能的踏入新领域的圈子。这是一个网络多元化的时代，也是一个新事物不断涌现的时代。对于企业来说，竞争对手不仅限于同行，更可能潜伏在行业之外的多个领域当中！
进入新领域圈子，才能了解潮流发展的趋势与契机。制造业虽带着传统企业的帽子，但同样可以在新的趋势和潮流中赢得一席之地！
如何做？？？
汇聚流量，突破渠道限制！传统制造业的渠道多为固定的经销商，但是如果能汇聚属于自己的流量池，便可以最大程度的突破渠道的限制！通过内容裂变，凝聚相关领域的流量和客户，大大减少获客成本！
打造平台，整合相关资源！任何企业都可以打造属于自己的用户平台，而在这个平台中，除了可以为本行业的用户提供产品和服务，更是可以整合其他方面的资源。全方位考虑客户的需求，打造品类丰富、多样化的网络平台，促成多种方式的变现！
当然，不论是流量还是平台，最为关键的还是粉丝（用户）量的不断汇聚！这时候，便需要运用相关的技巧，做好运营、维护好粉丝、不断进行裂变，让平台规模不断扩大，粉丝数量不断飙升！
数字化时代，思维比方法重要！在传统的经营逻辑里面，我们是“做产品——扩渠道——促订单”，但是许多传统企业因眼红当下的网络红利，错误的将转型认为是单纯的“开设新渠道（网店）——铺产品——打网络广告”这么简单，要知道，真正的数字化转型，并非是进驻电商这么简单！
传统企业本身就具备多年积累的老客户群体，通过恰当的方式，便可以老客户群体为基础，启动自己的流量池，从而一步步打通平台、裂变流量！从这个角度来说，传统企业比那些初创企业拥有相对更为雄厚的资金以及渠道资源！
