制造业用户凭什么为工业互联网买单？

　从技术上而言，工业互联网是通过对工业企业设备的数据的接入，通过工业互联网平台搭载的工业APP进行数据归纳和分析，实现工业服务产业链的优化和创新，进而促进实体经济振兴、加快转型升级。

说了很久的工业互联网 制造企业买不买单？

从商业上而言，工业互联网首先面临的问题瓶颈是制造业用户凭什么为工业互联网买单？如何接入更多的设备？用什么样的方式接入？

制造企业凭什么为工业互联网买单？

不同于消费领域需求，工业企业一开始就需要明确工业解决方案为其带来增值，言下之意，工业企业需要明确工业互联网方案应着力缩短制造周期，通过提高质量、提高效率、降低成本和降低库存的作业系统改善，实现企业持续盈利能力提升。

持续改善盈利能力是工业企业为工业互联网买单的基础，由于工业系统的复杂性和问题解决的纵深难度都很大，工业互联网解决方案与工业系统改善匹配，包括：

1、以数字化工厂为切入点，建立设备互联、工厂互联的产业链生态。

系统的自由度决定了管理的复杂程度，数字化工厂是以设备物联网为基础，基于设备和管理单位为对象，通过数据建模、数字仿真、应用软件和工业APP等手段。本质上是以控制论工程，使得独立设备和制造系统实现一体化连接和控制，实现数字孪生，通过数据分析和应用，实现更高效率、更高质量和更低成本的制造和柔性的供应链协同能力。

由于不同行业制造系统差异性以及协同难度较大，数字化工厂解决方案一般适用于大型制造企业牵头，典型代表为海尔、富士康的工业互联网解决方案。

2、实施能源托管，以构建更绿色、更经济的能源供给体系。

水、电、气、热、冷是工业企业普遍能源供给，由第三方托管，包括运营、维护等内容，运营方通过节能优化、基于物联网的集约化管控和专业管理、精益化维护，实现更安全、更经济和更绿色的运营，企业用户获得更有保障和更经济的能源供应。

能源相对于制造业系统具有共性，适合在工业园区（辐射范围200公里以内），是工业互联网平台典型的应用场景。

3、设备租赁与服务为入口，构建服务型制造的供需关系。

工业装备从买卖关系向服务为导向的互利关系过渡，主要体现在三个方向，包括以物流设施租赁、机械加工设备共享和工业企业关键设备的运维合同服务创新。