国内企业复工复产正有序推进。对本土制造业企业来说，这次疫情不仅是一次挑战，更是一次机遇。如何在疫情逆势中及时调整，抓住机遇构建起未来处理突发事件的战略机制，近日，毕马威发布的《新冠疫情后制造业的五大战略思考》从防疫、防灾和防突发事件(三防)方面给企业提供了5点具有建设意义的思考。
首先，本次疫情使消费者对于公共空间的卫生防疫关注大幅增长，加大业务和产品组合中的健康元素占比不失为一个顺应消费者心理的有效做法。企业管理者应顺应趋势，深入考量自身业务和产品组合可与之结合的方向。比如，交通设备制造商可为交通工具配置防疫监测、应急救助和新风循环增强系统。
其次，面对突发疫情，公共部门的医疗和物资供应往往短期难以满足需求，有条件的大型企业集团可考虑围绕主业配置一定比例的医疗和防疫物资供应能力。这不仅可在特殊情况下帮助政府解决医疗防护物资严重短缺的困难，还可以提升生产线复工的有效性、安全性以及企业防疫防灾能力，在获取经营收益的同时提升企业社会责任形象。例如，部分车企快速调整布局生产口罩就是一个良好的范本。
第三，对于消费品行业来说，疫情暴发和其他突发事件并不会直接导致市场需求中断，一些日用消费品的销量反而会在短期出现爆发式增长，而渠道供应和配送物流体系却会受到较大冲击。直接满足消费者需求的快消品和耐用消费品行业企业可进一步加强线上渠道建设，减少对线下渠道的依赖。尤其是对于企业收入占比大的生活必需品、薄利多销型商品和标准化的产品，有效的线上渠道能大幅减少突发事件对企业造成的生存威胁。
第四，本次疫情也提示制造业企业管理者需进一步提升生产体系的自动化和智能化水平。生产线自动化和无人化不但顺应当今国内人力成本增长的趋势，而且也有利于提升企业生产系统在突发疫情下的抗冲击能力。同时，现代制造业分工越来越细，各产业环节密切关联，牵一发而动全身。企业管理者应进一步考量供应链体系的多元化、备份机制和应急预案规划，以便区域性突发事件再次暴发时，企业供应链体系能够按照预案迅速启动应急机制，在最短的时间里实现生产恢复和调整，将损失减至最小。
最后，在5G、物联网、大数据、云技术及虚拟现实等新兴技术不断发展的背景下，办公管理的虚拟化和线上化已在许多行业场景实现落地。本次疫情迫使不少企业采取远程方式实现复工，同时也在考验企业在线上条件下维持正常运营的制度和流程体系、日常和应急管理，甚至包括企业变革能力。未来企业管理者应进一步考量运营管理的信息化和虚拟化，在提升运营管理效率、降低运营管理成本的同时，加强企业对突发事件的抗冲击能力。
毕马威研究认为，回顾全球和中国经济发展历程，风险往往意味着机遇，历史上的突发性冲击往往迫使优秀企业发现自身薄弱环节，并及时调整战略方向，从而实现逆流而上和弯道超车。能正确认识问题并及时调整战略方向的企业也必将能在疫情过后实现快速可持续增长。
