开厂创业谁都不容易，我见过有六十多岁坚持出去跑业务的老板，不为别的只想多拉点订单给工人开工资；也见过因经营不善一夜倒闭的老板，更是遇到过赶上时代的风口一夜暴富的老板等等。从事制造业十多年的时间，我见过很多类似的案例；前些年我们工业基础薄弱，各行业发展不完善，也创造了很多商机，同时也成就了一批批大中小型企业老板。-关注我，带您解锁更多新知识
谢总是我做钢结构的一位客户，他算是白手起家早些年谢总是给别的公司跑业务，后面积累了部分客户资源开始单干，再后来企业发展逐渐步入正轨又赶上我们基建行业的强势崛起，自此谢总公司的规模逐渐扩大，当初订单多的时候跟谢总合作的外加工厂至少有十多家。他们公司也是我所有客户中采用自动化设备最早的一批，谢总累计在我这里订购了八台激光切管机，最早的一台是16年就购入的。
早些年谢总凭借着强大的人脉资源关系及好的市场行情将企业做了起来，但是发展到一定规模的时候却发现企业增速放缓，很多管理经营问题矛盾突出，很多无意义的内耗增加了企业的生产成本。近两年整个市场行情发生变化，谢总公司的生意也受到很大的影响，订单量缩减30%-40%，而由于他们整个行业垫资现象严重，所以最后很多欠款收不回来，下游资金链断裂将风险传导给上游企业，最后谢总公司也受到很大的影响，现在他的公司也是几近关闭的状态。
其实从谢总的经历我认为有以下几点值得我们思考：
第一：产品结构类型单一。行业准入门槛低，靠好的市场风向企业开始有所发展，但是当规模做大却没有坚持寻找新的产品利润增长点，增加竞争门槛。
第二：对上下游产业链的过度依赖。由于行业的特性整个环节垫资非常严重，最后形成三角债拖垮整个公司，后期规避风险做得不好，
第三：只看风口不看实际。其实很多企业自身竞争能力不强，没有自己的产品技术，最后红利消失只能被迫内卷，陷入无休止的价格战。
还是那句话，无论企业规模大小如何各位老板还是要有居安思危的心态，没有永远的旺季同样的也没有永远的淡季，如果十几年的发展一直是原地踏步那么当下市场环境下是肯定会被淘汰掉的。
