对于佛山制造业尤其是传统制造业来说，“双碳”目标是绕不过去的一场大考。以陶瓷行业为例，广东省和佛山市两级都已经提出要将陶瓷企业纳入碳市场，佛山陶企实施碳交易势在必行，未来也将会有更多行业加入进来。
可以预见，未来政府将会有两个主要抓手管控企业的碳排放量。一是如果企业不通过CCER（自愿减排）项目等措施减少碳排放，就要到碳市场购买指标；二是通过基准电价上浮（“两高”行业不受20%幅度限制）来调节企业能耗强度。
每次大宗原材料包括燃料涨价，陶瓷行业都是最容易受到冲击的行业之一。对此，从业人员都深有体会。接下来的“双碳”挑战摆在眼前，陶企没有任何侥幸空间，唯有技术创新，走绿色发展之路，才能改变陶企严重依赖化石燃料的现状，进而推动整个行业可持续发展。
随着行业不断趋向“碳中和”，国内陶瓷行业必然会经历新一轮去产能和优胜劣汰。目前全国还有1000多家陶瓷企业，数千条生产线，年产建筑陶瓷约150亿平方米。未来市场规模恐怕会不断萎缩，最终可能降到50亿平方米/年，行业迈入存量趋向缩量的时代。
从“双碳”目标的实现可以预见未来的行业挑战，那么，佛山制造业企业立足当下，又能做些什么应对？我认为，无论是陶瓷企业，还是其他行业的制造业企业，都应该对“双碳”战略给予足够的重视，及早谋划布局，将压力转化为动力。
像在蒙娜丽莎，“双碳”工作早就上升为公司战略布局，企业董高组成“碳中和委员会”，作为董事兼董秘的我担任主任，公司副总裁刘一军担任常务副主任。各大生产基地分别成立“碳中和工作实施小组”由各基地总经理担任组长，两者与董事会双向运作，合力落实“双碳”工作。
提前布局，可以为公司争取到宝贵的应对时间。总部基地已分别在2016年和2021年进行了两次“碳普查”工作，接下来其他三个基地也按计划进行“碳普查”。摸清碳排放总量和来源构成，旨在找到符合自身实际、具有针对性的减碳路径。
将压力转化为动力，将被动转为主动，意味着明知减碳投入巨大，企业为了长远发展还是要义无反顾。这些投入从短期来看虽然巨大，但从长远来看，企业在碳达峰、碳中和掌控主动权，将能在市场上赢得更大的话语权。
总的来说，“双碳”目标下，佛山传统制造业既面临挑战，也有发展机遇。企业要算清长远账，才能更好地认清形势，迎难而上，化危为机。
