中国智造，是我国加快推进产业结构调整，适应需求结构变化趋势，完善现代产业体系，积极推进传统产业技术改造，加快发展战略性新兴产业，提升中国“智造”水平，全面提升产业技术水平和国际竞争力的一项重要发展战略。
中国制造向中国智造的转变，就是目前中国经济转型的方向。这一转型是市场经济发展到一定阶段时的内在需要，也是中国经济实现高质量发展的必由之路。
目前，中国经济增长方式已由过去的资源驱动转变为创新驱动，而由此必然会带来制造业的转型升级，即由中国制造转变为中国智造。中国制造，简单理解就是中国生产的商品，而中国智造则表明需突出自主品牌核心技术等。
改革开放以来，中国制造业的规模增长了18倍，达到了26.9万亿美元。这组数字反映在具体的产品中，就是全球80%的空调、90%的个人计算机、75%的太阳能电池板、70%的手机和63%的鞋子产自中国， 与此同时，为数众多的中国企业也都参与到全球各个制造领域的竞争之中。
2020年的突发疫情，在对世界经济造成巨大冲击的同时，也促使全球产业链、供应链作出了深度调整。面对“雁阵模式”带来的劳动密集型产业转移，以及因全球制造业价值链“缩短”而带来的高端制造业回流，中国制造业正面临着一个大变局。
而占据GDP40%，直接提供了1.3亿个工作岗位的中国制造业，必须接受挑战，顺应发展趋势，采取有效措施，积极进行产业转型升级。
当前，时间已经来到了21世纪的今天，第四次工业革命的作用已经显现，在机械逐步代替人工的基础上，制造业将在未来10年里步入“分散化”生产的新时代。
这就使得需要深度参与国际市场的竞争，利用数字化转型实现国内制造业由“中国制造”向“中国智造”的转型升级，变成了一种必然的选择。
据麦肯锡研究院的研究报告显示，全球制造业价值链正在呈现出“缩短”的态势，在促使逆全球化趋势暗流涌动，一些国家也借此推动高端制造业回流。
与此同时，“雁阵模式”促使劳动密集型产业从发达国家向欠发达国家和最不发达国家转移。而伴随着我国人口红利的逐步消失，以及劳动成本的提高，越来越多的劳动密集型产业开始迁移到东南亚及印度等国，或由沿海发达地区向中西部转移。
自动化
另一方面，制造业工厂较长的工作时间，嘈杂的环境、枯燥乏味的工作，导致当下许多工厂出现用工荒和招工难的问题。很多年轻人宁愿去送外卖、送快递也不愿进工厂，因为，在90后、00后们看来，在人工值守的流水线上，站10几个小时是令人无法忍受的。
由此可见，中国制造向中国智造的转型已成为历史必然，然而，理想很丰满，现实却很骨感，当前要实施中国智造仍面临许多难点，具体体现在以下几个方面：
一、自动化生产线前期投入太大，如果没有大量订单，则没有企业敢于贸然投资
本身做自动化就是一件很烧钱的事情，尤其是基于整条生产工艺全流程的自动化生产线更是如此。由于自动化生产的硬件投入非常之大，如果厂家在没有接到足够大、足够多的订单，在不考虑产出比的情况下，贸然投资建自动化生产线，那么就有可能会赔本。
试想一下，几百万的一条自动化生产线建成后，1个月的订单只有几十万，生产线每天就开一个班，这样的产量肯定不值得去投资自动化生产线。
我们现在所看到的那些自动化硬件，如机械手、视觉识别机器人、加工设备、感应开关等都价格不菲，甚至随便一个功能部件动辄就需要几十万。这些昂贵的自动化硬件设备，企业如果利用不当，不能发挥其效益，就有可能成为“试错”成本，而这一巨额成本一般企业是难以承担的。
二、产品的生产周期问题
生产周期，是指一个产品的全生命周期，从产品上市到产品退市的周期。如果这个周期非常短，那就没有上自动化生产线的必要了，因为任何自动化生产线的加工模式都是基于当前产品来设计的。
如果企业的产品全生命周期仅有1年，可能当自动化生产线刚刚安装调试好，产品就停产了，所以，在此情况下，投资建自动化生产线完全没有任何价值。
在当前科技飞速发展的信息时代，产品更新换代十分快。往往一个产品做不了几年，顶多一两年就得更换，要给用户一种新鲜感。而这就给自动化生产模式带来了极大的挑战，必须要做到能够随时调整以适应新产品。
而这一任务是许多自动化生产线所无法完成的，这也牵涉到一个自动化生产线的柔性问题。
三、自动化生产线的柔性程度能否满足企业需要
自动化生产线的柔性，简单说就是这一条自动化生产线能够加工多少种类型的产品，加工的产品类型越多，其柔性度就越高，加工的产品越少，其柔性度就越低。
而自动化生产线柔性程度与企业投入成本密切相关，如果一个企业的所有产品都能够用一条自动化生产线来完成，那将是最完美的事情。很显然，这在目前是难以实现的。
据说西门子公司为了增加一条自动化生产线的柔性程度，特地在这条生产线的其中两个工位放了2个工人，因为有了这两个工人的存在，这条自动化生产线的柔性程度大大提高，例如可以从原来生产几十种产品提升到上百种产品。
正是基于生产柔性度的考虑，现在发达国家的自动化生产线也在做一些妥协和调整，交互式机器人的出现，正是对这一生产模式的一种验证，通过人与机器的协同工作来提升生产效率与质量，降低企业的生产成本。
四、产品设计能否形成模块化
产品模块化设计，就是将产品分成几个部分，也就是几个模块，每一部分都是具有独立功能，具有一致的几何连接接口和一致的输入、输出接口的单元，相同种类的模块在产品族中可以重用和互换，相关模块的排列组合就可以形成最终产品。
由此可见，产品的模块化设计是降低自动化生产线的投入，提升其生产柔性度，降低产品成本和生产周期的最好应对方式。
因为只有基于产品的模块化设计，才能很好地解决自动化生产线的柔性问题，而解决了柔性问题，也就达到了提高企业生产效率和降低生产成本的目的。
以上仅谈了自动化对于智能制造的重要性及其影响，自动化只是智能制造的硬件配套，除此之外，智能制造还涉及到企业管理的信息化、数字化布局，这就涉及到大量的基础数据和梳理与优化，生产工艺流程的再定义和布局等诸多问题。
结语
总之，中国智造是一项系统工程，需要企业从整体生产经营的大格局上去进行一系列的改革、变动、整合，最终才能实现的一项长期、复制和艰巨的任务。
