目前，国内疫情控制态势比较好，许多企业也都复工复产了，恢复疫情前同期的发展状况，有些企业的发展速度甚至超过同期的水平。但是国际疫情的蔓延，尤其像美国疫情的发展，令人恐慌。我们不得不重新思考下企业在全球化大背景下，产业链和供应链的调整。尤其针对制造业，我个人有以下三点简单的思考。
第一，产业链需持续优化
中国制造2025，是中国政府实施制造强国战略的第一个十年行动纲领。实施制造强国战略这种前瞻部署，对作为国民经济主体的制造业，在这种大政策引导下，往智能制造继续挺进。
企业的产业链进一步优化。一方面认清中国产业链和世界产业链的关系，在全球化的思维下，企业产业链做好双循环，一个面向国内消费需求生产的内循环，依托国内基数庞大的消费内需，企业能够协同创新，整合国内外的设备、材料为你而服务，或者发展完善上下游产业链，形成内部循环。另一方面面向国际市场，我们企业如何做到开放市场、协同合作、以及网络化管理。其一需要走出去的企业，在促进和倡导行业的数字化标准更加安全、更加便于管理，用数字化来指导国际间产业链和供应链的轴动。其二，我们面向国际市场竞争，为了稳固自身在国际上获得的利基市场，我们制造业在技术创新中，可以与国外协同创新，但是最重要的主动权，我们要牢牢掌握。
另外，企业的产业链和供应链可以因地制宜，就地生产。我们通过智能制造，让中国从世界工厂转变为超级工厂。中国负责带出技术、设备等，在落地国发展一条完整的产业链和供应链。例如之前新闻采访TCL李东生曾说过”他的TCL的产业链可以发展到世界各国，比如目前就有在波兰建立工厂，还可以免去欧盟14%的关税。我们在全球化思维下，应运而生，共赢共生。
第二，品牌纵深发展
随着产品同质化和市场竞争的加剧，企业需要定位自身产品，在客户心智中下深刻的印象，这就是品牌的力量。聚焦发展、定位自身的品类发展。因为消费者是“以品类来思考，以品牌来表达。”企业唯一的目的就是开创并主导生产的品类。中国的格力、华为等等投入几千亿研发经费，掌握更多的核心技术，品牌持续纵深发展，让消费者更加信任这个企业，从心智上离不开这个产品。这也是疫情后，企业需要不断埋头苦干的实事，创新永远是一个企业，、一个品牌生生不息的能量胶。
第三，生产与市场良性互动
随着5G时代的发展，现代人生活在信息流的时代，时间变得更加碎片化。消费者更加注重即时的满足感。“一个外卖晚5分钟，消费者就会烦躁不安。”技术突飞猛进地发展，需要更多消费者参与进来，一方面满足消费者在参与中得到即时满足，另一方面数字化分析，了解不同的个性化需求。让消费者既是消费者，也是生产者。形成生产与市场的良性互动。
