制造业是一个国家必不可少的行业，国家也正在大力推动“中国制造2025”战略，按理来说，制造业作为实现国家战略的重要产业，应该是一片欣欣向荣的景象。但现实的情况是，制造企业正在面临巨大的挑战，在原材料涨价、用人成本上涨、办公成本也在涨的环境下，2019年初办厂做实业的老板高呼“活下去”的口号。
制造业为何如今如此难做?
在广东，老板曾经是一种尊称，现在，有些当老板的却很不愿意被这样称呼。
现在做老板苦啊，特别是搞制造业的，有时真觉得上下无路，进退两难，日日焦虑，前途迷茫。
每天一睁眼便是各种成本开支，每个月面对山一样的薪资税费，在都是刚性约束，哪里的支出缓了晚了，马上就能要你的命。
而收入呢，捉襟见肘，入不敷出是常态，殚精竭虑焦头烂额常常得到的却是一堆应收账款。
聪明的人聪明的钱早就开始大规模地撤出制造业。
三年前，在一次校友的小范围聚会中，来了22位校友，其中有20位从事泛金融行业，银行的、保险的、券商的、公募私募基金的、PE的、P2P、小额贷款的，只有两位跟实业相关，鄙人为制造业产业链做信息情报类服务，居然是二者之一。
老板们为什么这么痛苦?
中国制造业基本靠代工起家，在“微笑曲线”中处于最底端，活最脏最累，利润却很薄。
早年成本低的时候，还是有利润空间的。可是这些年，原材料价格在涨，人力成本在涨，办公成本在涨，唯有产品价格涨不起来。
专做外销代工的企业反映，洋人们把你的利润掐得死死的，能算到小数点后面两位数。
老板们的痛苦不仅来自市场。
公司利润本来已经薄如蝉翼，却还要经常应酬，大多数做制造业的老板其实都不太善于与七所八站、四面八方的人打交道，他们不是公关先生公关小姐，况且也没那么多时间用于应酬，因此内心痛苦又加了一层。
制造业的老板几乎就是个“超人”，要管产品，要管销售，要管财务，要管人力资源，还要懂法律，哪里出致命的问题企业分分钟完蛋。
没有人为你分担烦恼(家人也多数不理解，因为没有时间陪他们)，但打你主意忽悠你想坑你钱的人却如过江之鲫。
中国不能没有制造业
中国改革开放40年的一大成就是发展了全世界最完备的制造业体系，中国的综合国力因此大大提升。
“改革开放富起来”靠的就是工业，未来中国“强起来”还得靠工业。
我们永远要清醒地认识到，对于我们这样一个世界第一人口大国来说，制造业过去、现在、将来都是国之根本，其重要性怎么强调也不为过。
中国最大的国情之一就是人多，就业难。
卢森堡可以靠金融业，泰国可以靠旅游业，甚至俄罗斯靠卖石油天然气就能很好地活下去，而中国绝不可能。
有人说，从制造业中挤出的工人，女工可以做网络直播，男的可以做外卖小哥啊，让人只有“呵呵”啦。
毋庸置疑，国家政策、社会舆论的着力点还是要放在中小企业身上。
中小企业在全部注册企业中占比99%以上，解决80%的就业人口，是中国经济的“主要矛盾”，而制造业又是“矛盾的主要方面”。
只有充分激活中小企业特别是广大制造业的潜能，让他们能够健康滋润地活下去，他们才有能力上供养政府财政，下供养员工家庭，全社会才会真正生动活泼地良性运转。
制造业的出路在哪里?
一方面我们的制造业面临着很大的问题，一方面又绝对不能没有制造业，怎么办?在世界上有两个国家的制造业值得我们学习——德国和日本。在笔者认识的制造业老板中，有一批“德国迷”。其中一位跟我说过一个故事。他有一个晚上去逛德国的跳蚤市场，在摊位上发现一盏几百年前的欧式台灯，非常喜欢，随口向摊主问了一句，“不会是假的吧?”结果德国人勃然大怒，再也不理我们这位灯具收藏家了。
在德国，被怀疑售卖假货是对人最大的侮辱，而对真正的制假售假者的处罚更是极其严厉。一旦查实，制假售假同罪，最低罚款30万欧元(相当于200多万人民币左右)，这还是政府罚的，另外还要面临消费者的天价索赔，动辄几百万上千万欧元。在如此“酷刑”之下，试问谁敢造假?所以在德国你能买到假货你就发达了。
纵观国内，假冒伪劣产品之泛滥，令人沮丧。个别电商平台上的“山寨”产品、伪劣产品触目惊心，其猖獗之程度叫人匪夷所思!千万不要小看假货问题，它伤害的可是我们国民经济的整个机体。“假货的危害比黑社会大1万倍”，一位行业协会的会长跟笔者说，黑社会至多算身体局部的一个小脓包，随时挤掉，无关大局，而假货问题更像癌症。
德国人用10年时间重塑了国际社会对“德国货”的信心，我们还要用多少年?我们学习德国制造，就是要学其“知耻而后勇”的精神。假货不死，创新难起!只有对假货的打击始终保持高压态势，制造业的创新动力才会被激活，质量靠谱、设计创新的中国制造产品才会逐渐大行其道。我们学习德国制造，就是要给中小企业创造更优的生存环境。小而精、小而美是德国中小企业最大的特点。精工制造，精雕细琢，精益求精，一个螺丝，一把小刀，一个拉杆箱，一个水龙头，都可以做到行业第一，世界第一。而且上百年几代人一直传承下来。坚持品质、追求极致、耐得住寂寞正是德国工业精神的精髓。国人目前赚快钱的思想是学习德国工业精神的死敌。我们的中小企业老板，也要多向德国人取经，调整好心态，不要跟风，不要贪大，坚持在一些细分领域做精做强，争取早日成为所在领域的“隐形冠军”。
小结
对于专业声光视讯行业而言，设备供应商大部分也是设备制造商，对于有一个品牌梦的声光视讯人来说，办厂做自己的产品，打造自己的品牌就是一直以来的追求。事实上小编在今年与多位行业内设备生产商的企业家沟通交流时，他们或多或少都会谈及制造业的困难，但他们没有因此而放弃，反而更加努力，带领企业前进。只要心中有坚定的信念，一时的困难是无法让他们退缩，专业声光视讯的未来一定如同中国制造业一样，有着光明的未来。
