什么是制造业，制造业是对制造资源（物料、能源、设备、工具、资金、技术、信息和人力等），按照市场要求，通过制造过程，转化为可供人们使用和利用的大型工具、工业品与生活消费产品的行业。这里面有两个关键词，什么呢？资源与制造过程。良好的资源加上良好的制造过程才能制造出良好的产品。很多人认为制造业的核心是技术，我认为这种观点不对，那么制造业的核心究竟是什么，我觉得要从他的定义入手，从两个关键词入手。
首先谈一下资源。资源包括物料、能源、设备、工具、资金、技术、信息和人力等。资金和人力就不介绍了，没钱、没人啥都干不了；能源包括水电气等，这些相对容易获得，在这里我将重点分析其他几项资源。（1）物料。这是产品的原材料，多数物料的质量水平将会先天性的传递到最终的产品中，所有说物料很重要，这就要求上一环节的供应商同样具备很高的质量水平，大家强才是真的强。（2）设备和工具。工欲善其事，必先利其器，设备可以说是产品合格率的最直接保证，现代企业都很重视装备的先进性；也许有人说我们没有先进的设备，但我们的产品合格率很高，这种情况存在，但需要付出很大代价（返工、返修，不合格报废）。（3）技术。这里面包括设计技术和制造技术。设计技术和制造技术都很重要，设计技术主要为产品的原理、功能、结构、外观设计等，往往需要团队协作；制造技术一方面包括工艺设计、厂房布局设计、生产线布局、物流设计等技术，另一方面还包括生产过程的持续改进能力，这恰恰是很多企业欠缺的。一些企业只重视产品技术而忽略制造技术；也有一些企业把制造技术寄托在先进装备上，认为有先进的装备就有先进的技术；还有一些企业产品设计和制造严重脱节，这都是极其错误的。（4）信息。在整个设计制造过程中，信息贯穿其中，涉及人与人、人与机、机与机等方方面面，数量庞大，错综复杂，尤其在信息化和智能化迅速发展的今天，信息管理极为重要。
其次谈一下制造过程。制造过程是各种资源、信息的聚集地，往往极其复杂、极易出错；比如飞机制造、汽车制造，零件上万，不能出错。一个产品设计出图纸，能否实现生产效率、制造成本、制造质量三者的有效平衡至关重要，如何平衡，这就要看企业的制造过程管理与改进能力。一手好牌打得稀烂，这是我们经常能看到的或听到的，在制造业也容易出现这种问题，为什么呢？产品有寿命周期、技术需要不断革新才能保持领先、设备与工具会逐渐老化、人员会发生变化，这一系列问题都是企业需要面对的问题。任何制造过程不可能是完美的，只有不断的改善，不断的研究探索才能实现持续发展。
说了这么多，制造业的核心是什么？综上，我想说：做好一个产品，需要做好产品全生命周期管理；如何能确保产品全生命周期受控，需要强大的制造管理体系；如何才能打造强大的制造管理体系，我觉得唯有工匠精神。很多大型企业都有体系文件，在这里我想问看体系文件的有几个？按体系文件干的有几个？又有多少业务在体系文件之外？答案相信大伙都知道！为什么会这样，因为缺乏一种精神，一种直面问题的精神、一种务实的精神、一种追求极致的精神。如果企业里面的人都能抛开本位思想、抛开急功近利的思想、抛开应付思想，严格做到各司其职，管理人员认真做管理工作，技术人员专心研究技术业务、工人认认真真的干活，以追求极致为目标，遇到问题时直面问题、解决问题、举一反三！如此，何愁技术不强，何愁体系不强！如此，何愁制造业不强，何愁祖国不强！
德国的工匠精神是严谨认真、一丝不苟！日本的工匠精神是精益求精，追求极致！在此我相信，在不久的将来，我们会形成我们自己的工匠精神，那么我们的工匠精神会是什么？欢迎大家的评论与留言！
